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任正非:只有放下面子的人,才能成功

摘要: 中國人向來愛面子。職場人,也不能免俗。比如,有些人明知道自己犯了錯,卻怕承認錯誤會沒面子,最終選擇掩飾;有些人在討論中,怕傷了和氣,有好想法也不說出來;也有人剛遭遇一點失敗和挫折,就擔心被說成是失敗者 ...
中國人向來愛面子。職場人,也不能免俗。
 
比如,有些人明知道自己犯了錯,卻怕承認錯誤會沒面子,最終選擇掩飾;有些人在討論中,怕傷了和氣,有好想法也不說出來;也有人剛遭遇一點失敗和挫折,就擔心被說成是失敗者,于是直接放棄。
 
華為創始人任正非認為,只有不過分顧及面子的人,才能獲得成功。這節課,和你分享一個真實故事,幫你理解其中精髓。
 
1996年,華為發展趨于穩定,很多老員工待遇都不錯,地位也穩固了。于是出現了“拿著高工資,不干活”的情況。

為此,任正非做出決策:鼓勵市場部員工集體辭職。
 
從副總裁孫亞芳、市場部負責人毛生江,到市場部所有員工,全部集體辭職,重新競聘上崗。

辭職的同時,市場部人員還要上交一份述職報告,以及下一年度的工作計劃。公司會按照員工業績、發展潛力和發展需要做出評價。最后,決定批準辭職報告或述職報告。

也就是說,如果公司批準的是辭職報告,就意味著這名員工要么離開原有崗位,要么降職處理,甚至直接離開公司。
 
這對市場部所有人來說,都將是一場大危機。
 
果然,擔任市場部代總裁的毛生江,被免去代總裁職務,調任終端事業部總經理。然后在1998年7月,又調任山東代表處任代表。
 
接連兩次降職打擊。毛生江不僅要面臨降職、降薪,還要放下家庭,孤身去山東闖蕩。這樣的挫敗,幾乎沒有人能接受,從堂堂代總裁的位置,最終降職到省代表處代表。
 
而且,之前的下屬變成了上級,讓人很難在公司抬起頭來。
 
但毛生江選擇了堅持。
 
初到山東時,毛生江的工作環境并不理想,市場壓力很大。于是,他對辦事處實施改革,同時加大了市場開拓力度。僅用一年,毛生江就讓山東辦事處的銷售額,同比增長了50%,回款率接近90%。
 
由于業績突出,2年后,毛生江接到公司新任命:2000年,正式晉升成為華為執行副總裁。
 
后來面對朋友時,他坦誠說:
 
說不在乎,是不真實的。我想,不會有人心甘情愿去為自己制造磨難……但我在乎的是華為的興旺和發展;在乎的是華為人付出的青春、熱血和汗水;在乎的是我能繼續為華為做些什么;在乎的是戰友們的囑托。
 
面子、位置,這些虛的東西,我倒真的不在乎。
 
后來,任正非在內部講話時說,毛生江從山東回來,不是給我們帶來一只燒雞,也不是給我們帶來一只鳳凰,雖說燒不死的鳥是鳳凰,但鳳凰也只是一個個體。他給我們帶來的是一種精神,這種精神是可以永存的。
 
再回到如今,大多數職場人都沒有經歷過真正的磨難,包括很多公司也一樣。為什么會有經濟寒冬?一個最根本的原因,就是“愛面子”的公司和團隊太多,真正踏踏實實做業務,創造市場價值的公司太少。
 
所以,大環境稍微降個溫,很多公司就倒了。

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